11月26日上午，中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明应邀莅临我院传经送宝谈管理，并为中层干部作题为《领导人才与创新团队——思考与挑战》专题讲座。省卫计委副主任黄玮，我院领导马保根、武素英，总会计师李建军及全院班组长以上管理人员等聆听讲座。
于金明院士结合自己十几年的管理体会，以精练语言和生动事例，深入浅出阐释了自己对领导人才与创新团队的思考和实践。首先，要转变思维方式，把握科研方向。他指出，成功者与失败者最大的不同在于思维方式，正确的思想和思维是成功的前提，学科带头人要具备科学、超常规的思维。人才是学科发展之根本，学科是人才成长之平台，医院管理者必须转变思维方式，明确医院发展的定位与目标，应用好人才与学科这两个医院腾飞的两翼，选择重点学科、优势学科为突破口，进行专业细分化，制定发展战略，做到学科建设专业细化，临床医疗方向做精做细做强，科研创新方向抓大抓高。其次,要科学优化人才和团队集成公关。人才投入是赢得未来的战略投入，要将人才培养与引进相结合，重在培养；要实施人才优化战略，科学分配人才、使用人才，充分调动院内各类人才积极性，营造浓厚的学术氛围、和谐的文化氛围、公平的竞争氛围，强化团队的激励和教育。学科带头人首先要做事，更要会做人，要做到虚怀若谷、容纳百川，调动正能量，有奉献担当精神及责任心，有创新思维和捕捉机遇的能力，有集体和个人英雄主义的精神和霸气，在同行中享有很高的学术知名度。第三，要团结一心、扎实苦干、科学巧干。注重制定科室科学发展的规划，立足现实的前瞻目标，临床医生要有符合自身需求和学科发展的科研定位。学科带头人要深刻领会发展才是硬道理的意义，要有不断挑战和超越自我的精神，做到又红又专，讲政治、讲协作，做到个人依靠团队，团队依靠组织。科研方向要聚焦猛攻一个堡垒，个人研究方向要做专做细做精，协同创新，不能急功近利。要知足，知不足，不满足，用创新思维不断迎接新挑战，为实现医院梦而努力奋斗。
马保根院长对于金明院士百忙中莅临我院，并旁征博引毫无保留地传经送宝表示感谢，希望大家认真学习、仔细体会，高标准高水平做好各项工作。 （宣传科 尹沅沅）
