2月13日下午，我院召开国家临床重点专科建设座谈会，听取科室2014年重点专科建设工作情况和2015年工作计划，了解科室亟需医院帮助解决的问题。全体院领导，各重点专科项目科室主任、副主任及医务处、财务处、科研外事处等职能部门负责人参加座谈会。
各国家临床重点专科建设项目负责人分别就人才培养、科研教学、医疗服务能力、区域辐射能力等内容汇报了去年取得的成绩和存在的不足及2015年工作计划。各重点专科2014年工作亮点突出，成绩斐然，但仍存在诸如人才建设不平衡，开展有分量的新技术、新业务不足，科研立项和SCI论文质量有待提高，科室间团结协作能力尚需加强等问题。
马保根院长在讲话中指出，各位临床重点专科主任为了学科建设和专业发展呕心沥血，取得了很大成绩。但是，重点专科建设项目任务仍然艰巨，目前的主要工作，一要把人才团队建设好。要全面系统地建立人才培养体系，科室要有大师级人才当学科带头人，重视本土人才的培养，完善人才引进的试用和考核制度，最终在医院提供和搭建的平台上形成有学科大师带头、与三级医师制度接头、完善的专业技术梯队，实现学科人才建设的可持续发展。二要把专业学科建设好。专业学科建设和人才团队建设关系密切，相辅相成，人才团队建设是专业学科建设的基础，专业学科建设成果是人才团队建设的体现。只有建立科技创新体系，才能对专业学科建设和人才团队建设实现双促进。首先学术带头人及其团队要齐心协力，提高团队合作的契合度和工作水平，医院提供相应的工作平台，包括实验室、设备及信息化支撑等。其次在建设过程中要整合优势资源，不能单打独斗。医学是相互依存的，要搭建大学科技术平台，做大、做精、做强，创造良好条件，打好联合攻关战。三要抓好人才梯队建设。评价“人才”不能仅以论文来论英雄，而应该以医院需求为导向，以解决临床型实用型问题为目标。四要为专家营造干事创业的环境。医务人员对医院有着强烈的主人翁精神，医生要通过自己的努力，让病人对医院有强烈的认同感和依附感，主动宣传我们医院，成为医院无所不在的宣传员。
马院长强调，要把重点专科建设成为人才引领、科技支撑、创新发展、打造品牌的新高地。创出品牌学科才能成就品牌医院，品牌医院自然会具备强大的辐射力和吸引力。每个重点专科的科主任都要在做好管理、抓好学科、科研攻关方面下苦功，科室带头人要具备团结、拼搏和奉献精神，一心为公，争取实现“医院搭好五彩台、主任唱出精彩戏”。
副院长刘广芝主持会议。她要求各职能部门和各学科要按照马院长的要求，进一步围绕学科建设明确任务，学科带头人主动确立工作目标，职能部门各司其职、做好服务，携手致力重点专科建设，为省医再创新辉煌贡献力量。 （医务处）
