3月15日，我院举行《全面推进科主任负责制暨2016年目标责任书签订大会》。院领导顾建钦、邵凤民、王丽娅、田海峰、陈传亮，总会计师李建军，院长助理王宇明出席会议。院长顾建钦与临床各科主任签订《2016年目标责任书》并讲话。李总会计师主持会议。
编制办主任吕凯声介绍了全面推进科主任责任制的背景及目标责任书的制订情况。为充分发挥科主任积极性，提升科室管理水平和学科建设能力，推进医院现代化管理进程，我院制定了《河南省人民医院科主任负责制实施办法》，授予科主任行政管理权、业务管理权、经营管理权和其他事务管理权，明确了科主任在运营管理、学科建设及互联智慧健康服务分级诊疗体系建设等十个方面的责任，旨在激发科主任和全院职工干事创业的热情。
顾院长在讲话中强调，一要明确为什么推进科主任负责制。推进科主任负责制是三级医院现代管理的基本要求，是行之有效的管理手段，是发挥科主任作用和能力的主要抓手。要通过制度建设达到一级支持一级，方方面面有任务、人人肩上有指标、骨干力量有担当、任务传递不走样的效果。要瞄准国内顶尖医院，不断完善科主任负责制，使之成为医院工作的重点和特点。二要建立考核体系，严格考核讲评。每月每季度或每半年进行讲评排序和打分评价，奖励先进、激励落后，实现强者更强，弱者不弱的目标。三要对科室主任充分放权，并做好支持保障。在行政管理、业务运营、人事管理、二级绩效分配、进修学习等方面放权，全力做好资金和人力资源的支持保障。
顾院长指出，实行科主任负责制是院党委和新领导班子的重要决定，也是进一步加强管理、改进服务、提升质量的有效措施，要通过全面推进科主任负责制推动医院各项工作真正发生新变化、实现新突破。医院未来发展要围绕“人才、学科、互联智慧健康服务”等关键要素，突出压减床位规模、调整学科结构、提升质量效能、优化全程服务等重点举措，构建病人至上、员工为本的人文幸福和谐省医，努力实现医院新的跨越发展。
外科临床医学部副主任孙培春、心血管病医院副院长楚英杰代表科主任先后发言。他们表示，要鞠躬尽瘁、不辱使命，补齐科研教学的短板，逐步提高学科的国内影响力，为省医的发展和腾飞做出新的更大贡献。 （宣传科 邢永田）
