如何做好五大护理小组架构及规划？
--脑血管病医院第二次护士长管理座谈会
金秋十月，脑血管病医院护理管理者再聚首，共谋“合作、共赢、发展”新篇章！
首届护士长管理会议后，经过条件拟定、报名、推选、确认，河南省人民医院脑血管病医院护理人文与服务、教学与培训、质量与安全、科研与创新、科普与宣教小组迅速成立。
为进一步完善组织架构及发展规划，第二次护理管理会议于2017年10月26日17：00召开，本次会议由脑血管病医院总护士长冯英璞主持，全体护士长参加，围绕护理管理小组的建立，经过条件拟定、主动报名、组织推选、集体确认的形式产生了五大小组组长、副组长及组员。会议现场气氛积极务实、讨论激烈，为五大学组的构建提供了广阔的思路，得到冯英璞总护士长及各小组组长们的一致认可！
1.人文与服务小组：人文服务融合在护士工作、患者就诊的各个方面及流程中，提高患者就医体验必须首先从提高护士自身的服务能力方面入手，是一个长期的、渐进式的过程，现阶段要将框架、近远期规划及效果评价制度化，结合生理、心理、医院文化制定阶段计划，依据三甲复审标准运行！
组长：神经外科三病区代理护士长 丁艮晓
副组长：神经内科一病区护士长 葛运利
组员：各病区推荐一名符合条件的护士
2.教学与培训小组：先进行目前各专科各层级护士的培训计划、实施方案、考核内容及形式的汇总，依据汇总结果、护理部培训要求及三甲评审标准进行小组架构及近期、远期规划。
组长：神经外科二病区护士长 许健
副组长：东院神经内科护士长 杨玉洁
组员：各病区推荐一名符合条件的护士
3.质量与安全小组：张桂芳护士长以PTT形式汇报了质量与安全管理的框架与规划。小组拟依据一级、二级、三级及三甲复审标准制定年度护理质量安全持续改进计划、护理质量安全质控指标、月护理质控计划及落实措施，根据护理部的护理质量安全控制重点内容落实护理质量控制。
组长：介入科二病区护士长 张桂芳
副组长：神经内科二病区护士长 杨孟丽
秘书：神经外科一病区代理护士长 刘巧灵
组员：各病区推荐一名符合条件的护士
4.科研与创新小组：科研与创新要结合在一起，从制定组织架构、规划开始，管理日常科研事务，职责涵盖：组织科研项目申报、评审和实施，组织学术交流，定期进行科研工作会议等，先从护士个人科研能力的成长开始，科研学组对拟晋级的护士进行个案、专案、论文等科研项目进行指导，在帮助护士提升科研能力的同时落实近、远期科研规划。
组长：康馨神经内科护士长 杜红妍
副组长：神经ICU护士长 陈云霞
组员：各病区推荐一名符合条件的护士
5.科普与宣教小组：先就各专科科普与宣教方面的现状进行调查、汇总，不断地分析患者、护士、临床的需求，针对问题及脑血管病医院实际情况，制定出切实可行的方案。
组长：神经内科三病区护士长 许珺
副组长：介入一病区代理护士长 张靖爽
组员：各病区推荐一名符合条件的护士
最后，冯英璞总护士长指出：各小组成员均已到位，要求各大组长、副组长根据各组的职责与任务，围绕医院护理部的要求制定各组的计划，经过集体讨论、培训，逐步进行落实。调动各组员及全体护士的积极性、主动性，人人参与管理，确保各项措施持续进行。五小组相辅相成，需相互协助方能共同提高。我们应依据评审标准、PDCA循环等质量改善工具，定期总结经验、不足，并持续改进，护理安全、护理质量是护理管理工作中的重中之重，大家齐心协力，才能得到长久的进步与发展。
（脑血管病医院五大质控小组微信群）
供稿人：丁艮晓、刘巧灵
